outsourcer
Gestão de Recursos Humanos
"Uma forma de começar é parar de falar e passar a fazer."
Walt Disney
Para as empresas que sabem quanto o sucesso do negócio depende também de uma gestão profissional
dos Recursos Humanos
Avenças
de acordo com características da empresa e serviços contratados
Formação | Mentoring
Gestão de Cultura Organizacional
Avaliação de Desempenho
Recrutamento
Gestão de Stress
" O mais difícil de gerir são as pessoas"
Esta é uma das frases que mais se faz ouvir nas organizações.
Este lamento, que repetidamente se faz ouvir nas Organizações, tem a ver com um pressuposto partilhado pelos gestores de que o domínio técnico é o determinante para a eficácia dos Recursos Humanos. Como se bastasse saber para conseguir fazer. De resto, como todos falamos a mesma língua tudo é fácil (?!)
Assim, a Gestão de Recursos Humanos surge de uma forma reativa, desfazada do negócio, do posicionamento da empresa no Mercado, quando o conflito latente ou manifesto está já instalado, quando os resultados estagnaram ou decresceram.
E esta forma de gerir os Recursos Humanos aparece como marginal á Gestão do Negócio.
Não é de admirar então que “o mais difícil de gerir sejam as pessoas”.
Ajudamos a transformar a gestão das pessoas num processo agil, dinâmico, Criativo e Corporativo.
"As únicas grandes companhias que conseguirão ter êxito são aquelas que consideram os seus produtos obsoletos antes que os outros o façam."
Bill Gates
Atualmente, o número de empresas que conseguem sobreviver com dinâmicas de Gestão de Recursos Humanos baseadas no Senso Comum é cada vez menor.
A agressividade dos mercados obriga a uma inovação constante nos processos de produção, comunicação e gestão de forma a ir ao encontro dos valores do Cliente com o maior valor possível e tantas vezes com um custo menor. Só desta forma a empresa se poderá destacar e assim vender os seus produtos ou serviços.
E o tudo isto é conseguido por pessoas motivadas e enquadradas ...
Saiba como está a sua GRH?
Que indicadores utiliza para saber se as ações, decisões e prioridades das pessoas estão alinhadas com os objetivos estratégicos e posicionamento atuais da Corporação no mercado?
Inovou no produto, nos procedimentos, no marketing, nas tecnologias. E, na gestão dos Recursos Humanos, que inovações foram implementadas nos últimos 3 anos?
Essas inovações foram implementadas a partir de que necessidade? De um mau-estar interno ou de um alinhamento com a estratégia da organização?
De que forma foram essas alterações sincronizadas com a cultura Organizacional?
a Não-Gestão Corporativa dos Recursos Humanos, ou a sua Gestão Corporativa Reactiva , constitui o seu mais elevado custo de produção.
sendo que custo é diferente de investimento
